解决方案

流程驱动+

地球人彩票股份的 “流程驱动+”信息系统提供了从流程体系搭建-项目计划编制-计划任务下发-任务执行反馈-项目状态监控-跨系统信息传递的完整解决方案。
  • 方案综述
  • 用户收益
  • 参考案例

业务背景


随着信息技术的发展,越来越多的研发信息系统如PDM(产品设计数据管理),TDM(试验数据管理),SDM(仿真数据管理)等得到广泛应用,其中部分信息系统能实现工作流的固化和自动化,提高流程效率。但他们仍无法实质性改善企业的整体研发流程效率,提高企业的竞争力。究其原因在于,一方面,研发信息系统内以及系统之间的业务流以及数据流并没有完全的打通,业务及数据的流转通过线下完成,缺乏有效的管控。另一方面,企业花费大量人力与物力构建的研发体系与流程,明确定义了专业之间的业务流以及系统之间的数据流,确无法固化到上述研发系统中标准化及可执行化。

企业急需解决上述两方面的矛盾,实现从职能驱动型研发业务组织到流程驱动的演变,避免研发系统之间形成 “信息孤岛”。
 

方案架构


针对上述需求,地球人彩票股份的 “流程驱动+”信息系统提供了从流程体系搭建-项目计划编制-计划任务下发-任务执行反馈-项目状态监控-跨系统信息传递的完整解决方案。包含了:1)流程任务包的定义(任务包输入输出,输出物审批流程,输出物成熟度定义,任务包使能项,任务包对应的角色与工时);2)流程任务包控制流的定义,即任务包之间的逻辑关系,包含了任务包之间的串,并,与,或等逻辑关系;3)流程任务包数据流的定义,任务包之间输入、输出数据的关联关系;4)项目计划编制,系统自动依据流程任务包定义的工时与控制流信息,初始化项目计划,将流程任务包之间的逻辑关系继承到项目计划中,保证了项目计划编制的合理性;5)资源指派,项目管理人员依据任务包定义的角色,在系统中选用当前时间段内可用的资源。系统将自动依据任务包的工时以及资源投入,计算对应的任务周期;6)任务下发,项目管理员启动项目计划后,系统将自动依据任务包的触发条件,下发任务包给对应的责任人;7)个人任务看板, 任务包责任人可在个人任务看板中,查看所有与个人相关的任务信息:即将到期任务,进行中任务,未接受任务以及已完成任务等。任务完成后,系统将自动更新任务的完成状态,同时反馈给项目管理人员;8)项目监控,解决方案提供了计划甘特图以及业务流程图两种方式,从不同的维度监控流程任务的完成情况;9)构建集成统一架构,实现跨系统之间信息交互的高效与稳定性。数据达到流程规定成熟度后,自动传递到目标系统中。

 

客户收益


波特在谈到竞争战略的时候,曾经指出,无论企业采取成本领先还是差异化的竞争战略,或其它的战略举措,都会很容易被竞争对手模仿并超越。企业内部高效、精准的运转机制则是对手很难完全看清并复制的,模仿成功的概率将大大降低,成为企业独有的核心竞争力。借助于地球人彩票股份“流程驱动+”解决方案提供的先进管理理念和管理手段,将这些高效、精准的运转机制体系流程固化到信息化系统,并直接驱动产品的研发,将助力企业数字化产品研制能力全面提升:

■ 研发流程IT化,将研发流程嵌套在研发信息系统中,实现流程标准化、强制化和可执行化;

■ 研发项目计划制订更加合理,研发流程包含了完成每一阶段的自然界限。这些界限的时间排列有助于整个开发项目时间表的制定;

■ 打通不同研发系统之间的业务流与数据流,数据达到流程规定的成熟度后,依据系统规则自动传递到目标系统,避免数据线下传递的不可控;

■ 即时在线的业务流程监控与管理,降低部门内以及部门之间协同工作成本。

 
 

某航空客户基于地球人彩票的流程驱动引擎,把企业工艺设计流程进行梳理后标准化,固化到系统中,从而提高工艺设计的质量和效率。

 

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